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   �；�集團(tuán)2019年工作會(huì)議上，海化集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理方勇的報(bào)告舉旗定向、措施有力、振奮人心，是企業(yè)未來(lái)改革發(fā)展的根本遵循和行動(dòng)指南，也為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議召開之后，純堿廠通過(guò)專題會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)等多種形式，組織層層學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，同時(shí)以此為指導(dǎo)，明確了企業(yè)全年工作思路和具體目標(biāo)措施。2019年，作為純堿廠管理的“鞏固提升年”，也是三年更新改造的最后一年，一大批關(guān)鍵、重大項(xiàng)目將開工建設(shè)，工作任務(wù)異常艱巨。同時(shí)，面對(duì)紛繁變化的市場(chǎng)形勢(shì)和政策走勢(shì)，純堿廠改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)。為此，純堿廠將按照集團(tuán)公司和股份公司的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞“亞洲一流、行業(yè)龍頭”戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步研究破解發(fā)展難題，謀劃制定遠(yuǎn)景規(guī)劃，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好會(huì)議精神。

強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)降耗

   針對(duì)影響生產(chǎn)穩(wěn)定和消耗降低的難題，繼續(xù)分批組織外出對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，積極借鑒行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在逐項(xiàng)摸清找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的破解方案，并采取問(wèn)題“消項(xiàng)管理法”，定期督導(dǎo)檢查，及時(shí)補(bǔ)齊生產(chǎn)“短板”。持續(xù)加強(qiáng)原材料質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合取樣制度，全力把控好生產(chǎn)源頭關(guān)，力爭(zhēng)年底各項(xiàng)消耗指標(biāo)達(dá)到行業(yè)一流水平。

加強(qiáng)管理創(chuàng)新，持續(xù)挖掘管理潛力

   繼續(xù)深入推行目標(biāo)管理，以“破瓶頸、促精益”為主題，探索開展診斷式目標(biāo)督導(dǎo)與服務(wù)管理新模式，不斷豐富管理手段，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，提高目標(biāo)管理實(shí)施的針對(duì)性、規(guī)范性、實(shí)效性。另外，結(jié)合內(nèi)外形勢(shì)發(fā)展，認(rèn)真做好頂層設(shè)計(jì)，提前研究規(guī)劃好發(fā)展方向，始終占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力。

深入推行“6S”管理，按照逐級(jí)遞進(jìn)、穩(wěn)步提升的原則，在鞏固好現(xiàn)有管理成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高管理等級(jí)和水平，積極打造行業(yè)標(biāo)桿形象。

深化安全環(huán)保管理，鞏固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

   安全環(huán)保作為企業(yè)最大的效益和保障，必須時(shí)時(shí)放在心上、抓在手上，落實(shí)到行動(dòng)上�！半p重預(yù)防體系”要堅(jiān)持不懈地推行下去，通過(guò)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，盡快完成“雙體系”創(chuàng)建目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)制度常態(tài)化管理，由“被動(dòng)推進(jìn)”向“自主行動(dòng)”轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮安全制度保駕護(hù)航的作用。

詳細(xì)梳理環(huán)保制約點(diǎn)，制定出完善的整改方案，逐步消除環(huán)保問(wèn)題，提高企業(yè)綠色發(fā)展水平。同時(shí)，以“綠色工廠”順利認(rèn)證為契機(jī)，繼續(xù)擴(kuò)大榮譽(yù)成果。進(jìn)一步強(qiáng)化多級(jí)安全督查制度，雙監(jiān)護(hù)制度、廠級(jí)專項(xiàng)督查制度執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，保持高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決做到防患于未然，始終向著安全“零”事故的目標(biāo)奮斗。

加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

   繼續(xù)深入實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)成熟技術(shù)和創(chuàng)新成果，持續(xù)擴(kuò)大“四新技術(shù)”應(yīng)用。探索組建多層次技術(shù)人才隊(duì)伍，完善保障制度和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，逐步打通技術(shù)人才上升發(fā)展通道。同時(shí)，加大技術(shù)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)力度，全方位、多途徑為他們搭建成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)，讓有能力、有干勁的員工獲得發(fā)光出彩的機(jī)會(huì)。

繼續(xù)組織發(fā)動(dòng)全員，廣提合理化建議，大力實(shí)施小革小改技術(shù)創(chuàng)新，努力提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力。提前布局?jǐn)?shù)字化、信息化工廠建設(shè)，逐步提高企業(yè)自動(dòng)化水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷注入活力和動(dòng)力。 

深入推行設(shè)備“零故障”管理，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件

   隨著設(shè)備管理的逐步深入，下一步工作重點(diǎn)將聚焦到精細(xì)化管理上來(lái)。比如對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，要形成一整套科學(xué)完善的管理制度，真正做到精準(zhǔn)化管理。

繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備“四位一體”巡檢，進(jìn)一步降低設(shè)備突發(fā)事故率。嚴(yán)格預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修率100%，堅(jiān)決避免重大設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，不斷提高員工設(shè)備操作水平和設(shè)備應(yīng)急事故處置能力，加大技術(shù)操作培訓(xùn)力度，定期組織事故演練，防止因操作不當(dāng)造成設(shè)備二次事故發(fā)生。

高質(zhì)量實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，全面提升裝備技術(shù)  檔次

   根據(jù)2019年項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，按照投資額大小及技術(shù)復(fù)雜性，研究成立項(xiàng)目組，實(shí)行項(xiàng)目專業(yè)化管理，提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率。同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)20萬(wàn)噸/年小蘇打一期項(xiàng)目、廢砂料場(chǎng)綜合治理項(xiàng)目、新渣場(chǎng)（三期）項(xiàng)目及石灰窯脫硫脫硝改造項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保2019年全部建成并發(fā)揮效益。

落實(shí)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思政工作

   加大黨建工作考核力度，不斷加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，深入開展“支部”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，努力推動(dòng)形成黨組織更加有力、基層黨員更加有為、黨建工作更加有效的黨建工作新局面。狠抓“一崗雙責(zé)”和“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，始終將黨章黨規(guī)黨紀(jì)挺在前面，把從嚴(yán)治黨落實(shí)到工作實(shí)踐當(dāng)中，不斷提高黨員干部的思想覺(jué)悟和政治覺(jué)悟。持續(xù)強(qiáng)化“三力”建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。

   創(chuàng)新增強(qiáng)活力，實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)。新的一年已經(jīng)到來(lái)，新的目標(biāo)已經(jīng)確定，純堿廠將在“打造亞洲一流、重塑行業(yè)龍頭”戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，以新的姿態(tài)、新的干勁、新的作風(fēng)，不忘初心，牢記使命，奮力譜寫新時(shí)代�；�純堿事業(yè)發(fā)展的壯麗篇章。