優(yōu)化管理促提升 齊心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)

 ——小蘇打廠2018年工作回顧

2018年以來，小蘇打廠在集團(tuán)公司、股份公司兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)三大指標(biāo)，以降本增效為中心，深化改革與創(chuàng)新，以強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、問題導(dǎo)向、抓執(zhí)行提效率為保障，優(yōu)化生產(chǎn)組織，緊抓挖潛增效，明確責(zé)任目標(biāo)，同心同德、真抓實(shí)干，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)。

推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化指標(biāo)管控

每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、安排；即時(shí)管控各項(xiàng)單耗指標(biāo)。在要求生產(chǎn)車間每班、每天對(duì)耗用的各種原材物料進(jìn)行管控的同時(shí)，確定4項(xiàng)廠級(jí)管控的消耗指標(biāo)為生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的突破口，每月通過對(duì)標(biāo)管理（單耗數(shù)據(jù)與同行、自己的歷史最好水平、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比），對(duì)完成差的重點(diǎn)消耗指標(biāo)追根求源，逐一剖析，查找形成差異的原因，明確責(zé)任，制定措施，形成閉環(huán)管理。

生產(chǎn)車間做到每天、每周、每月對(duì)各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)行不同形式的分析對(duì)比，查找造成偏離的原因，制定整改措施，限期改進(jìn)，通過嚴(yán)格管理、深挖內(nèi)潛，全年小蘇打產(chǎn)量完成72731噸，在去年完成68908噸創(chuàng)出歷史最好水平基礎(chǔ)上，今年再創(chuàng)歷史新高，完成年度預(yù)算的105.41%，同比增加3823噸。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)415.47萬元，完成全年預(yù)算的477.33%，同比增加367.21萬元,；蒸汽消耗487.76Kg/t，同比降低31.31Kg/t；電消耗32.54Kwh/t，同比降低2.33Kwh/t，產(chǎn)品重要的內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)-白度，全年平均達(dá)90.2%，均創(chuàng)歷史最好水平。

強(qiáng)化改革創(chuàng)新，降本增效見成效

無論市場(chǎng)如何變化，該廠始終咬定成本目標(biāo)不放松，拿出“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，堅(jiān)持降本不松勁，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，抓住降本要害，精準(zhǔn)管理，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，全方位開展降本增效。全年蒸汽單耗487.76kg/t,比年度預(yù)算降低28.24kg/t；電單耗32.54kwh/t,比年度預(yù)算降低1.96kwh/t，兩項(xiàng)消耗指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。通過采取積極措施，在技改、維修、備品備件、修舊利廢等板塊全方位挖潛降本，2018年累計(jì)降本貢獻(xiàn)近38萬元。

緊抓思政工作，凝心聚力謀發(fā)展

2018年，該廠黨支部堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，將思想政治建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的根本之舉。把黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變成全體干部職工的工作目標(biāo)。加強(qiáng)工廠現(xiàn)場(chǎng)治理，大力開展現(xiàn)場(chǎng)管理提升活動(dòng)。自6月份開始，積極開展了廠區(qū)美化、設(shè)備見本色、無泄漏及防腐治理、現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整治等一系列專項(xiàng)整治內(nèi)容，效果顯著，廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善，為職工創(chuàng)造了一個(gè)整潔、優(yōu)美、舒適、文明的工作環(huán)境。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，攻堅(jiān)克難促提升

該廠堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)作為根本，以全新的思想觀念引領(lǐng)著黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的建設(shè)工作。通過開展黨員示范崗、主題黨日實(shí)踐和義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)增強(qiáng)黨的意識(shí)；建立中層領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層工作制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)基層的宗旨意識(shí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。以此同時(shí)，著力培育廣大職工勞模精神和工匠精神，先后開展了崗位技能比武活動(dòng)，優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)優(yōu)等創(chuàng)新活動(dòng)方式，將比賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀選手進(jìn)行建檔，充分發(fā)揮技能人才在解決企業(yè)技術(shù)難題中的重要作用。

強(qiáng)化管理機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)上水平

該廠緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)和要求，創(chuàng)新工作機(jī)制，狠抓基礎(chǔ)管理，管理逐步邁向精益化。加強(qiáng)制度建設(shè)，保障企業(yè)運(yùn)作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，2018年新立及修訂各類制度、辦法、細(xì)則115項(xiàng)，各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也得到了修訂完善；辦事效率與質(zhì)量得到明顯提升。全面開展“學(xué)制度、學(xué)規(guī)程、遵規(guī)章、守紀(jì)律”主題活動(dòng)，抓好制度建設(shè)，用制度管人，按流程辦事漸成習(xí)慣。建立工作督辦機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、安全環(huán)保常態(tài)化檢查機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理水平逐步提升。